El CEO de Schlumberger Paal de Kibsgaard esta mañana en la llamada 1T conferencia de las ganancias de la compañía.Kibsgaard reiteró que la industria está en la fase más brutal de la crisis financiera más profunda que ha visto en su vida. También indicó que va a ser aún más difícil antes de que el mercado se vuelve. Pero, Kibsgaard ve el escenario está configurado ahora para una próxima recuperación, diciendo que el actual exceso de oferta del mercado del petróleo podría reducirse a cero a finales de 2016.
Schlumberger se prepara para la fase más oscura de la recesión en los próximos trimestres (2016) , pero la compañía también está cada vez más segura de un próximo amanecer.a medio plazo relativamente positivo (2017/2018).
8.000 despidos en 2016 no 2.000 como se informó
En respuesta a una pésima primera mitad de 2016 para la demanda de servicios petroleros, Schlumberger despidió a 8.000 trabajadores durante el primer trimestre. Ayer, muchos en la prensa informaban de que Schlumberger había despedido a 2.000 trabajadores durante el primer trimestre. La confusión se deriva de la plantilla notificada por la empresa, como la plantilla de Schlumberger se trasladó a 93.000 al 31 de marzo por debajo desde 95.000 de tres meses antes.
Pero esta mañana, el CEO Paal Kibsgaard aclaró que unos 5.500 trabajadores contratados se añadieron a la cifra de recuento que no se contaba antes (algunos contratistas fueron reclasificados a los empleados permanentes). Por lo que significa que alrededor de 8.000 trabajadores fueron despedidos durante el 1T, y Schlumberger lleva despedidas 42.000 personas durante la recesión (desde 2015).
Se va a poner más oscuro antes del amanecer …
En el corto plazo, Schlumberger espera que las condiciones del mercado para empeorar aún más en el segundo trimestre ya que los clientes siguen reduciendo la actividad. La compañía espera que sus ingresos caigan en este trimestre como lo hicieron en el primer trimestre del año (-16% secuencialmente general y -29% de forma secuencial en América del Norte).
Durante el primer trimestre, los márgenes de América del Norte de Schlumberger cayeron en territorio negativo, y nuevas reducciones de actividad son propensos a resultar en pérdidas se acumulan durante el 2T. Schlumberger es la adaptación de costes y recursos a los niveles de actividad, por lo que se traduce en más reducciones de plantilla están llegando probable.
Dicho esto, Schlumberger está protegiendo su infraestructura operativa y capacidades técnicas. Un ejemplo de esto es un nuevo programa de Schlumberger de permisos incentivados. Schlumberger está ofreciendo a los ingenieros superiores y los trabajadores operativos clave el 50% del salario de un año de tomar más de 12 meses de descanso. 20% del salario anual del trabajador sería pagado por adelantado cuando el trabajador se compromete a tomar el tiempo libre, y el 30% se pagará a la vuelta del trabajador. Este programa ayuda a reducir los costos de Schlumberger en la parte más oscura de la crisis preservando al mismo tiempo los conocimientos del núcleo de técnicos .
Mientras tanto, en todas las cuencas de América del Norte y el país que trabaja en Schlumberger, el equipo de dirección está equilibrando los contratos no rentables en comparación con el costo de cierre y puesta en marcha de nuevo en el futuro. En otras palabras, ya que la actividad llegue a niveles críticamente bajos, Schlumberger se ve obligado a decidir si es mejor trabajar con pérdidas en el corto plazo o se cierra por completo y perder cuota de mercado e incurrir en grandes costes de puesta en marcha en el futuro. En algunos casos, Schlumberger está finalizando contratos con pérdida en lugar de cancelarlos.
Pero … puede amaneceer más rápidamente de lo que algunos piensan
Mientras que el corto plazo es un reto, mirando a medio plazo Schlumberger es relativamente positiva ya que cree en un reequilibrio de la aceleración de los mercados del petróleo ya que la producción responde a la gran reducción de gasto de capital de exploración y producción de más del 40% en sólo dos años.
Fuente: Barclays, Schlumberger, las estimaciones OilPro
En concreto, Kibsgaard piensa que la situación actual de exceso de oferta del mercado del petróleo podría ser mayor a finales de 2016, lo que podría detener la hemorragia en el año 2017 y, de hecho conducir un cierto crecimiento en 2018.
“Cuando nos fijamos en la producción no OPEP fuera de Norteamérica, es muy claro que está ahora en pleno declive,” dijo Kibsgaard el viernes por la mañana. “Si nos fijamos en la producción no OPEP en general, cae por 930.000 barriles en el transcurso del 1Q, alrededor del 60% de esta era de América del Norte y la otra mitad fue internacional. En 4Q de este año, la producción no OPEP está prevista que baje 1 millón de barriles por día a lo largo del año “.
“Así que, básicamente, aumenta la llamada a la OPEP de los niveles actuales a Q4 en 1,8 millones de barriles por día, lo cual es un aumento significativo. Así que, sí creemos que el mercado del petróleo está en el proceso de equilibrio.” Las mayores respuestas de la producción fuera de los EE.UU. son procedentes de México, Colombia, Brasil, Reino Unido y China.
Así, mientras que Schlumberger es más optimista de que vamos a ver el amanecer pronto sobre la base de endurecimiento del mercado del petróleo, Kibsgaard fue rápido para cubrir su punto de vista, reconociendo que habrá un desfase entre los precios del petróleo y el gasto de capital el crecimiento del gasto de exploración y producción.
Los clientes tienden a ser cautos al principio, la demanda de servicios petroleros quedará por los precios del petróleo, y el apetito por nuevas inversiones se frenaron por algún tiempo ya que todo el mundo se ha quemado por esta recesión. Además, será necesario el gasto de mantenimiento de los equipos de servicio de petróleo, especialmente en América del Norte, para volver más adelante
Schlumberger ve proyectos en no convencionales en tierra en América del Norte y convencionales en el extranjero que vuelven por primera vez en una recuperación de los precios del petróleo, con nuevos proyectos en alta mar y en aguas profundas que vendrán después (potencialmente mucho más tarde cuando la orientación al cliente ha cambiado a favor de ciclo más corto, menos capital intensivo obras en tierra).
5 de Interés Golpea rápida de la conferencia:
- Hay cinco prototipos de ingeniería de un nuevo sistema de perforación del suelo que integra los conocimientos Cameron tanto hardware en superficie como en profundidad estará listo para pruebas de campo en 2016 en los EE.UU. y Ecuador a plena producción comercial para 2017.
- En el gobierno de México , los ingresos de Schlumberger se redujeron un 18%, impulsada por los retrasos y cancelaciones de proyectos. Y las ventas de equipos sísmicos multi-cliente vieron bajos niveles sin precedentes, un signo de la demanda de exploración inexistente.
- Schlumberger piensa que la mayor parte de la capacidad de servicio apiladas en la pizarra se va a volver en contra de algunos que han canibalizado . Esto podría retrasar el retorno de los precios de los servicios de petróleo y la recuperación de la actividad podría ser suficiente para resucitar a los diferenciales apilados.
- En Rusia, Schlumberger ha visto actividad muy fuerte a lo largo de la crisis, que se ha traducido en el país se mantiene la producción entre 10,5 a 11mbpd. Schlumberger cree que Rusia tiene el potencial para aumentar la producción desde este punto y ve un enfoque muy fuerte en el país en el mantenimiento de la inversión en sus yacimientos petrolíferos.
- El plan de integración Cameron está avanzando bien, y Schlumberger estaba contenta con cómo las dos carteras de tecnología se están fusionando – dando como resultado avances tecnológicos fueron un punto de operación Lógica clave. Sin embargo, las reducciones de personal Cameron asociados con el acuerdo podría podría continuar hasta bien entrado 2017, lo que podría actuar como un lastre para la moral del personal. Schlumberger ha reiterado hoy que se espera que las sinergias antes de impuestos en $ 300.000 millones en los próximos 12 meses y $ 600 millones en el segundo año, que consisten principalmente en la reducción de costes y sugiere múltiples rondas de reducción de la integración.
fractura hidraulica 